Интервью с программистом Петром про работу в команде

Продолжаю публиковать небольшие интервью с айтишниками про их работу в команде. Вторым человеком, который решил дать мне интервью, стал мой одноклассник Пётр, который уже который год трудится на ниве веб-программирования.

-  Сколько команд или IT-компаний было за время твоей работы в сфере IT?

- Одно время я много ходил, переходил собесов 20 или больше, контор – штук 12 по-моему. Когда только начинал – пытался сделать так, чтобы собеседование не было для меня сложностью, ибо часто бывает, люди сидят по 10 лет на попе ровно и не потому что хорошо, а по причине страха, перемен, проверки своих способностей и прочей неуверенности.

- Как происходило твое вхождение в новую команду? Вот, ты отправил резюме, тебе дали «добро» и что было дальше?

- Дали резюме – потом собеседовение по скайпу, потом личное собеседование, потом тестовое, или серия тестовых, потом беседа с тех директором обычно, опять проверка, потом ознакомление с тем что они делают и интересно ли это мне, потом дисскусия на тему зарплаты и условий, потом если всё всех устраивает – уже обсуждение когда можно приступить к работе.

- Это такой отбор был на удаленке или и в офис тоже?

- Это почти всюду такое, бывает всё в один день совмещают – сразу тесты, собес, с тех диром

- А конфликты какие-нибудь были с командой или начальством?

- Конечно, но это обычно надо сразу пресекать. Если не удалось расставить точки над I – уходил. Не должно быть повода для конфликта, начальник в идеале должен заранее дать выговор, предупреждение и уволить без каких либо конфликтов. Конфликт – потеря управления.

- А расскажи вкратце про причины конфликтов в среде айтишников? С чем может столкнуться джуниор на первом этапе работы в команде?

- Начальник думает что сами всё сделают – не контролирует, не управляет. Потом вылазят баги, ему об этом говорит босс – «какого хера», мол. Начальник идёт разбираться с подчинёнными, мол, «чё это из-за вас, дуролеев – лишают премии?»

Конфликты джуниора обычно мелкие. Его и так контролируют, опекают, по началу следят, поэтому накосячить сложно. С чем может столкнуться – с основным багом джуниоров – молчанка. Это самое опасное )

- Молчанка? Это скромность? :)

- Молчанка проявляется в нескольких моментах: яркое – это «синдром индуса» – «да сделяю, да насальника, да, всё понятно да, могу, да, сейчас.» А на деле – нихера не понятно и вообще нереально ему сделать и он сидит как истукан неделю, клипает глазами, как рыба, вместо того, что бы пойти уточнить или переспросить. В крайность впадать, конечно, не надо – ходить каждые 3 сек спрашивать.

Ну и в процессе тоже – в стрёмных местах, надо следить чтобы не выходить за границы ответственности. Если задачу нельзя выполнить – идти сообщать руководителю проекта или менеджеру сразу и просить доп время на ресёрч задачи или просить отменить вовсе.

Время = деньги – это главное, что джуниор должен усвоить и не только его деньги, а и всей компании. Его молчание и истуканизм может дорого стоить.

Я бы, как нач. проекта, увольнял бы истукана сразу, опаздывающих увольнял бы вторыми, срывающих сроки – молча – третьими, срываешь сроки – скажи. Хорошая обратная связь – вот что нужно от джуниора, управляемость. В норме тимлидер сам это ставит, ходит дёргает, достаёт менеджер, но не всегда.

Кошмар джуниора:

  1. соврать, что задача понятна
  2. соврать со сроками
  3. соврать, что не получается
  4. сказать в день сдачи «извините»

- Понятно. Про подводные камни неплохо расписал! А какие книги или ресурсы неплохо бы изучить тому же джуниору? Ну, с теми, которые касаются его направления – это понятно, а вот есть еще какие-то, рассчитанные на широкую группу айтишников?

- Эм.. ну хабр хорошо, ещё RSDN.ru – раздел статей – ОЧЕНЬ. Прочитать весь раздел «Работа и карьера».

- А бумажные книги? Понимаю, что как источник они так себе, но, вдруг есть что-то стоящее?

- Э. Дейкстра «Дисциплина программирования», книги Гради Буча по ООП, Джональд Кнут «Искусство программирования».

Интервью с сеошником Игорем про работу в команде

Этим интервью я начинаю небольшую серию постов про командную работу в сфере IT. Все интервью брались в рамках одного домашнего задания на курсах, так что, просьба не забрасывать помидорами за их формат :)

Первым интервьюируемым будет мой коллега Игорь, сеошник и автор блога «Два Миллионера».

- Твоя первая команда. Расскажи, как ты в нее внедрился, если так можно выразиться?

- Моей первой командой был проект Twidium Team. Это разработчик софта для работы с твиттер-аккаунтами.

«Внедрился» я в команду после того, как на связь со мной вышел владелец проекта, по поводу размещения рекламного обзора в моем блоге. В одной из бесед, когда мы обсуждали нюансы рекламного материала и продвижение софта в целом, Леонид (владелец проекта) предложил мне должность PR-менеджера.

Так что основная заслуга принадлежит моему блогу – я просто пишу для него материал :)

- А конфликты во время работы над проектом «Твидиум» бывали? Если да, то расскажи что они из себя представляли и как удавалось их решать?

- За все время работы в проекте Twidium, а это около 3-х лет, у меня не было конфликтов.

- Раз уж ты занимался продвижением Твидиума, то какие ресурсы порекомендуешь читать и смотреть новичку?

- Ресурсы какой тематики ты имеешь в виду?

- Как по поисковому продвижению, так и по мотивации, вхождению в команду. В общем, все то, что требуется тебе в работе.

- Начну с того, что в продвижении Twidium, SEO занимало очень малую часть работы. Изначально мы продвигали бренд, а это более широкий спектр деятельности.

По поисковому продвижению в последнее время читаю очень мало. В основном блог Дмитрия Шахова bablorub.blogspot.ru. Целенаправленно нигде не сижу, хотя раньше часто зависал на ресурсе digitalpoint.com, узнавал оттуда инфу раньше, чем она появлялась на seonews.ru или searchengines.ru. На сегодняшний день в основном читаю то, чем делятся друзья в фейсбуке.

По мотивации, честно говоря, не помню, когда последний раз что-то читал. Про работу в команде и вовсе ничего не читал, хотя, наверное, стоило бы, ведь я интроверт. С другой стороны, сижу, работаю, никому не мешаю :)

Финстрип за март 2016 года

С некоторым опозданием, но, всё же, напишу про итоги марта.

Финстрип

1$ = 68 рублей

Доходы:

- Adsense: 0,68$

- Teasernet: 74 рубля

- фриланс (продвижение): 40$

- фриланс (наполнение сайта): 100 рублей

Всего: 2 940 рублей

Расходы:

- Seopult: 100 рублей

- продление хостинга: 150 рублей

- оплата за обучение: 11 000 гривен (29 750 рублей)

Всего: 30 000 рублей

Чистый убыток: 27 060 рублей (далее…)

Финстрип за февраль 2016 года

Зима уже 5 дней как кончилась, так что, с некоторым опозданием публикую финансовый отчет за прошедший февраль.

Финстрип

1$ = 73 рубля

Доходы:

- Adsense: 0,36$

- Teasernet: 74 рубля

- фриланс (продвижение): 80$

- фриланс (составление СЯ): 650 рублей

Всего: 6 590 рублей

Расходы:

- Seopult: 100 рублей

- продление хостинга: 150 рублей

Всего: 250 рублей

Чистая прибыль: 6 340 рублей (далее…)

Финстрип за январь 2016 года

Ну, что, самый сонный (и безденежный) месяц года прошел, значит, пришло время подвести итоги.

Финстрип

1$ = 75 рублей

Доходы:

- Adsense: 0,24$

- Teasernet: 71 рубль

- фриланс (продвижение): 80$

- фриланс (рерайт): 1 500 рублей

Всего: 7 589 рублей

Расходы:

- продление домена: 95 рублей

- продление хостинга: 160 рублей

Всего: 255 рублей

Чистая прибыль: 7 334 рубля (далее…)

Финстрип за ноябрь-декабрь и итоги 2015 года

Ну что, господа сеошники, манимейкеры, разработчики и все остальные, кого не упомянул, вот и подходит к концу год Козла. В уходящем году нас ждали новые темы, фильтры, ресурсы, идеи и много чего другого, хорошего и плохого. Лично у меня в финансовом плане год оказался, скажем так, несколько пессимистичным, а говоря проще, провальным, но обо всём по-порядку.

(далее…)